Business Analyse

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Projekt Referenzen

Société Générale

„I can remember the old times, when it took hours and hours and frustrated all of us, IT and Business. Those times are gone and I’m happy to know that the product load now only needs let’s say few minutes, which is really a remarkable achievement..”

Epay France

„..Peter was hired as a senior DB contractor. Due to this he was directly involved in our most complex subjects. He quickly succeeded to master both IT and functional part of them. Beyond these positive points his high value was proven by his organizational skills. 

Indeed Peter was quickly capable to build a proper IT team fitted to our actual need. He became one of the two keystones of this international team..“

Dresdner Kleinwort

„..Besonders ist zudem die technischen Beratung der Spezialisten, der Fachseitigen System-Owner und Führungskräfte hervorzuheben. Hier zeigten Sie Weitsicht und leisteten wesentlichen Beiträge zum Gelingen der Projekte..“

Adam Opel AG ITEZ

„..Die Kompetenz, im Zielkonfliktbereich zwischen DV-technisch konsistenter Realisierung und Berücksichtigung von teilweise ungewöhnlichen Kunden Wünschen eine in jeder Hinsicht zufrieden stellende Lösung zu finden ist der entscheidende Erfolgsfaktor dieses Projektes gewesen.

Dies äußert sich in der raschen Auffassungsgabe und der Fähigkeit nicht immer klar formulierte Anforderungen sofort in technisch einwandfreie Konzepte umsetzten zu können..“

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Beiträge

Das Lastenheft in der Anwendungsentwicklung

Das Lastenheft in der Anwendungsentwicklung dokumentiert verbindlich die Anforderungen an das aktuelle System bzw. an die aktuelle Anwendung. Es wird vom Auftraggeber erstellt und dient als Grundlage für einen möglichen Lösungsvorschlag in Form eines Pflichtenhefts entweder von der internen IT oder einem externen Software-Lieferanten.

Produkt-Risiko und der Software-Lifecycle-Entwicklungs-Prozess, SDLC

Eine Anwendung, ein Produkt lässt sich verstehen, als die Summe der dadurch verfügbaren Funktionalität. Sie unterstützt oder ermöglicht bestimmte Geschäftsprozesse. Und natürlich ist damit auch die Erwartung verbunden, diese Funktionalität im täglichen Betrieb effektiv und reibungslos nutzen zu können.

Analyse Ebenen in der Anforderungserhebung

In der Anforderungserhebung unterstützen Analyse Ebenen dabei, den Inhalt zu strukturieren und die aktuelle Anforderung klarer herauszuarbeiten. Im Rahmen der Anforderungserhebung erarbeiten die beteiligten Stakeholder, aus dem Management, dem Fachbereich, die Wissensträger, die Anwender und die Business Analysten ein möglichst genaues Bild des angestrebten Funktionsumfangs.

Use Case in der Projektarbeit

Das Use Case Diagramm verhilft zunächst einmal zu einem sehr anschaulichen Einblick in den jeweiligen Anwendungsfall. Es zeigt die gewünschten Aktionen und die beteiligten Stakeholder. Gerade durch diesen szenische Aspekt ermöglicht das Use Case Diagramm in den Gesprächen über die Anforderung den Bezug zu Fachlichkeit herzustellen. Dennoch möchte ich hier einmal auf die Stärken der textuellen Use Case Beschreibung eingehen. Gemeint ist die schriftlich festgelhaltene Abfolge von Aktionen. Diese textuelle Beschreibung wird getragen von der gemeinsamen Projektsprache, die ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist.